EAM业务流程图
资产购置 √ 以流程驱动业务，将申请、采购（自制工单）、到货、检验、台帐进行关联，打通信息孤岛，实时掌控状态信息； √ 实现预算与申请、采购相结合，通过预算和采购计划指导资产的采购； √ 将供应商报价与采购合同实现关联，规避审计风险； √ 通过报表或决策辅助信息，为领导审批提供辅助决策，数据动态获取，方便、及时、准确； √ 流程驱动业务应用，改变原来的“人找事”的作业模式，提升工作效率； 自制工单与物料领用相结合，通过财务制费分摊实现准确的自制资产的价值计算； |  |
 | 资产检验 √ 以采购业务为基础，通过到货管理与检验相关联，保证了数据的关联性； √ 通过到货日期进行检验预警，避免由于遗漏造成不必要的损失； √ 到货检验、过程检验（安装调试、测试运行）、终期检验与资产紧密结合，保证检验过程可查、可控； √ 数据电子化保存，可通过资产信息进行快速查询，并通过数据波表、图形报表等对数据进行动态分析； |
运维管理 √ 计划性保养，通过保养计划及时预警，并通知资产管理员，避免漏保的现象； √ “事找人”——通过手机APP发起维修申请，维修人员及时维修，事后由报修人进行评价，实现工作、效率、绩效相结合； √ 预警机制：对维修、保养、巡检、校验等提供预警机制，由系统记录时间，并及时提醒相关人员和部门，避免遗忘造成损失； √ 详细记录资产的历史变动信息，便于对资产的历史跟踪； √ 录实时与ERP、MES等进行衔接，使数据完整、统一； |  |
 | 运维管理 √计划性保养，通过保养计划及时预警，并通知资产管理员，避免漏保的现象； √“事找人”——通过手机APP发起维修申请，维修人员及时维修，事后由报修人进行评价，实现工作、效率、绩效相结合； √预警机制：对维修、保养、巡检、校验等提供预警机制，由系统记录时间，并及时提醒相关人员和部门，避免遗忘造成损失； √详细记录资产的历史变动信息，便于对资产的历史跟踪； 录实时与ERP、MES等进行衔接，使数据完整、统一； |
领用管理 √备件领用时与固定资产进行关联，通过资产可以对备件的耗用进行分析； √备件领用时，将领用单与工单进行关联，实现领用单的归属管理，通过归属，对不同的领用单进行分别计量和费用归集； √预算与领用的对比分析，为财务分析提供数据收集的依据； |  |
 | 租借管理 √通过资产租赁管理，将已出租资产进行登记，详细记录资产出租情况； √通过租借预警，对到期资产进行自动提醒，避免由于到期产生的公司损失； √通过客户信用管理，对租用资产的客户进行信用分析； 通过回厂检验，对资产的详细情况进行检验，避免不必要的纠纷； √借用管理将借出与归还进行关联，并对借用进行预警； √图形与数据相结合，实现综合数据分析； |
资产处置 √报废申请时，确定处置预案，包括：出售、拆解、捐赠等，并根据帐载资产原值进行评估； √将报废申请与处置过程进行关联，实现资产处置的过程跟踪； √图形与数据相结合，实现综合数据分析；并通过资产使用年限、维修情况等对资产的机会成本进行分析，并给出相应的智能分析报告； |  |
 | 财务管理 √预算管理与资产申请、采购相结合，为管理者在决策时提供数据支持； √将资产码、财务码分开，并在资产中进行财务码记录，增加数据关联，为盘点和数据分析提供有效支持； √资产使用部门、归属部门、管理部门进行分开，可以从不同的维度进行资产报表的数据分析； √预留多种方式的接口，便于与现有的财务系统、ERP系统、MES等系统进行对接； |
分析预警 √通过对资产的维修、保养、校验、付款等事项的警示或提醒，提升管理风险的预知能力； √通过分析预警与流程的协同，将预警事项通过流程的方式催送到指定责任人进行业务处理，避免由于人为疏漏导致延期或发生较为严重的事故； √分析预警除了提醒警示的作用外，还为领导层提供了智能辅助决策的功能，通过数据分析，在审批时提供有效的数据支持； |  |
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