只需要四步，完美解决公司执行问题
第一步：安排好目标、计划及会议通知决议 ✔工作计划透明化，明确个人与团队目标； ✔计划公示化、透明化，帮助团队成员明确团队计划及个人计划； ✔计划完成情况实时展示，团队成员随时查看、对比，自觉把控工作节奏； ✔历史计划统一管理，完成情况一目了然，为新的计划设定提供数据依据。 |  |
 | 第二步：把计划（会议决议）分解成任务 ✔任务，让大小事务落到实处。通过分解任务，可以让业务目标转化成强大的执行力：创建一个个具体的项目或任务，设定时间，指定负责人、协调资源，最终完成交付。当团队养成了使用任务的习惯，企业的执行力将遥遥领先竞争对手。 |
第三步：任务汇报、协办、委派、延期、转移协同 ✔下班了、回顾一下自己一天的收获，展现和分享下今天的成就和工作心得吧！ ✔记录每一天的工作成果和经验分享，可透视整个组织每位成员的工作状态和成效、每件事项的进度。 |  |
 | 第四步：执行效率绩效分析的数据化，可视化 ✔提供统一集中的围绕着人和事的多角度统计分享和报表数据。 ✔计划、目标、任务、日报、效率分析等多方面的统计分析报表。 |
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